如何提高兰州幼师学校幼师工作的积极性？

兰州幼师学校发现，在幼师从业过程中，会产生很多主观客观方面的问题，就拿对岗位的疲惫感来说，我们可以展开相应的论述和讨论，其中主要包括以下五点内容：

第一，我们需要明确目标，不管是哪个行业，做什么事情，有一个明确的目标是最重要的，这就要求园长一定要给幼师一个明确的指令，这个指令还要有可行性，切不可盲目自大，超出实际情况。

第二，我们的方法要可行，有了明确的目标，最好还要有一个可行的方法，幼师的任务既然是执行，那园长就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。要根据实际情况来下达任务，然后还要在幼师执行的过程中提供帮助和反馈!

第三，我们的流程要有合理性，一般来说，幼儿园的流程形式是没有问题的，具体的问题就是在执行过程中的不合理，比如说外行管内行，责任不明确等等。

第四，我们对于教师的激励要到位，所谓的激励到位，也就是说园长要把做事情的好处和幼师们讲清楚，比如参加某个大型比赛会有什么奖励，是证书，还是实物奖励，描述要简洁易懂，最好能够形象化。还有就是奖励机制一定要兑现，说话算话，你既然给幼师们说了要给什么奖励，就一定要给到位!

第五，我们的考核要有效，当今社会，不管是哪行哪业，都是有考核制度的，幼师自然也是如此。既然有考核制度，那园长就一定要让考核要真正发挥导向作用，还要避免人为因素的干扰，比如园长的个人喜好之类的，最后就是处罚措施要严格执行不能估息。

很多时候，兰州幼师学校发现，幼师的行为散漫，执行力差，让园长管理变得非常累，从根本上来讲，还是园长自身的问题，要提高幼师的执行能力，让管理变得轻松，园长就一定要转变管理思想，完善管理工具。

以上就是兰州幼师学校为大家整理的关于幼师长期就职产生的相关工作问题中的解决措施，更多内容点击下方评论区进行留言了解更多。

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